水泥行業
了解需(xu)求、量(liang)身定(ding)制(zhi)
行業概述
三維天地(di)主數(shu)據(ju)管理(li)(li)平臺(tai)在(zai)水(shui)泥(ni)制(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)圍繞原(yuan)料(liao)(liao)特(te)征、生產工(gong)藝、質量(liang)管理(li)(li)、銷(xiao)售批次(ci)管理(li)(li)業(ye)務關(guan)鍵(jian)環節(jie)進行(xing)信(xin)息標(biao)準化(hua)(hua)和主數(shu)據(ju)建設(she)。三維天地(di)深(shen)刻(ke)理(li)(li)解(jie)水(shui)泥(ni)制(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)信(xin)息標(biao)準化(hua)(hua)的需求，對(dui)(dui)于流程制(zhi)造(zao)業(ye)的BOM層次(ci)相對(dui)(dui)簡單，但是制(zhi)造(zao)BOM中上下級物料(liao)(liao)之間(jian)的數(shu)量(liang)關(guan)系(xi)可能(neng)隨溫(wen)度、壓力(li)、濕度、季節(jie)、人員(yuan)技術水(shui)平、工(gong)藝條件(jian)不同而不同，提(ti)出針對(dui)(dui)水(shui)泥(ni)制(zhi)造(zao)相對(dui)(dui)應(ying)的行(xing)業(ye)解(jie)決(jue)方案，幫(bang)助工(gong)程建設(she)行(xing)業(ye)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)部(bu)署(shu)和集成(cheng)戰略性的主數(shu)據(ju)管理(li)(li)系(xi)統(tong)。通(tong)過主數(shu)據(ju)管理(li)(li)系(xi)統(tong)實現與現有應(ying)用系(xi)統(tong)的集成(cheng)，并且具備與未(wei)來信(xin)息系(xi)統(tong)集成(cheng)的能(neng)力(li)，完成(cheng)多系(xi)統(tong)數(shu)據(ju)的整合、流程的集成(cheng)，實現數(shu)據(ju)共享，消除信(xin)息孤島，實現主數(shu)據(ju)的標(biao)準統(tong)一，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)(hua)的投(tou)資回報率(lv)，提(ti)高(gao)數(shu)據(ju)資產的利(li)用能(neng)力(li)，實現全面提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭力(li)的戰略目標(biao)。
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實施分類
實(shi)施的主數(shu)據包括組織(zhi)機構及人員、供應商、項目主數(shu)據等相關(guan)主數(shu)據。
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業務系統
集成的(de)相(xiang)關業務系統包括ERP系統等。
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主要客戶
主(zhu)要客(ke)戶包括華潤水泥控股有限公司(si)等。
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